在清律之星活动正式开始之前，看见台上站了一排2023年新成为清律主办的律师们，我还是很震惊的。在23年之前，我们的主办律师按序号应该只到四十多号，但是23年一年增加到了七十多。也就是说，清律在2023年，由律所直接管理的人员几乎增加了50%。

我今天想了很久，我要在我们的年会上讲什么，而且我也觉得今天确实有必要跟大家讲点东西。说实话，在座的很多人可能一年也难得见我一次，我今天要讲点东西，来让大家认清你们所在的这个组织。

我今天想讲的一个关键词是，“为什么是清律”。

光看这个词，也许有同事以为我会讲“为什么要来清律”。但其实，我并不关心你们为什么来清律。

每个人都有来清律的理由，有的人希望换一个平台，有的人希望获得自己更多的执业自由，有的人希望约束得更少一点，也有人希望能够在这个平台上看到更多其他优秀的同事，能够去学习，甚至有一位同事的学习欲望强到把我们所里的OA管理系统都学走了，用来作为管理咨询方案卖给客户（全场笑）。

这是没有问题的。在清律，你可以动用所有律所能够提供的资源来去完成你自己想要做的事情，所以各位为什么而来，我不关心，清律也不关心。

如果有一些来的时间比较长的，不管是辅助人员还是主办律师，都知道我曾经第一次完整地总结了清律的一个概念，文章的名称叫做《请明白我们为何而来》 ，我建议所有的同事，尤其是新同事再去看看那篇文章。清律确实不关注主办律师们为什么来清律，但是清律很在意，为什么有这样一个清律。

清律有很多不同的地方，我要讲一个有意思的故事，就是我在当年读书的时候，第一次接触电脑是在清华，我当时觉得windows系统的桌面是不合理的。它不合理在于它在自动排列的时候，它的“我的电脑”的图标和“回收站”的图标是排在一起的。我看到这两个图标时觉得它很容易误触，所以我从第一次开始用电脑的时候，就把“我的电脑”在桌面放在左上角，“回收站”放在右下角。哪怕公共机房我开机后的第一件事也是要把他调好，这是我自己认为我使用电脑的一个规矩。

在成立清律的时候，我们的宗旨里有个非常关键的词叫做“对于现实的积极不满”。为什么？因为清律最早创始的三个人，我们其实对于行业里面也有非常多的不满。比如你们今天看到的这个现场，可能在全国的律所里面只有清律是这样的年会。我们没有唱跳，没有歌舞，没有表演，我们只有业务展示。因为我在原来的律所，对于这种唱跳、歌舞、表演也很不满。我不满意的原因是，我们既然是一个专业机构，我们要用我们的时间来换取我们的收益、换取客户的认可的情况下，我们为什么还要浪费时间去准备一个节目呢？以及我们为什么要拿节目来取悦于同事们，取悦于律所的合伙人们，让他们对于长得好看的小姐姐和长得帅的小哥哥另眼相看呢？我觉得这是不对的。

所以清律有很多很多的规矩，规矩多到最容易暴露在我眼前的管理合伙人们是被处罚的最多的人，这也是清律的一个典型不一样的地方。清律的首席好像通常情况下不太夸人，大部分时间都在批评人（全场笑）。但是我觉得中国律师行业发展到40年之后，有很多的情况其实是不一样了。我们现在见到行业里的顶流律所，他们在初创初期的时候可能是规矩不多的，因为不需要。清律是2016年成立的，我肉眼可见的是从2015年之后，有越来越多的新兴的律所有自己的规矩。比如有的律所的规矩是只做互联网业务，有的是只做婚姻家事业务。我有个朋友的律所在杭州，他的所的规矩是他们所里要极致地用各种自动化的东西来完成很多的服务，比如说，他坚决不用清洁阿姨，要坚持用扫地机器人（全场笑）。

这些都是非常有个性的80后有想法的律师创办的组织，但是我想说的是，清律是不一样的。

我不知道在座的同事们到底是怎么去理解清律，我觉得对于我来说，清律不仅仅是一个关起门来自娱自乐的一个平台，如果是关起门来自娱自乐的话，清律就不会从一个创始团队是全清华班底的机构，变成现在这个样子，而且现在有非常多的管理的细节和动作已经跟当年不一样了，为什么？因为我们要把我们清律的影响力扩散出去，这是我觉得清律要做的事情。

当然，这不妨碍大家在这个平台上只做自己的事情，赚自己的钱，过自己的生活。但是我想说的是，如果你有想法，你可以把他变成清律的规矩。清律从最早开始，寥寥的三个人的小团队，变成今天这样，而且我可以断言，在2024年清律的规模的膨胀速度会更高。在这么大的一个平台上，你们任何人，都有机会把自己的规矩变成清律的规矩，甚至变成行业规矩，这不酷吗。

这就是我为什么说，龙律师，你如果觉得清律的名片不好看，你可以改，你不能自己改，你得先把清律改掉。我们要让清律的规矩在行业里面有自己的位置，能立得住。我们不是过来玩过家家的，我们不是关起门来故步自封、自娱自乐的。我们至少要让我们的价值观，我们的理念和我们的做事风格，在这个行业中立得住。我很欣喜地听到，今年有很多加入的和潜在加入的人是被清律的理念所吸引的，这非常好。大家来之前可能不是因为清律的提成比例高、清律的办公室漂亮。当然这也可能都是因素之一，但是产生动机的源头和念头是说，“我喜欢清律，喜欢清律的风格”——这就是我们清律立身的根本。我们比别的，可能是比不过同行，但是我们有一点能拿得出来：我们有我们自己独特的吸引人的，能够得到认可的价值观，也就是清律的规矩。

我此前反复强调的一点是，我们清律没有we are family的口号，我们不是家人，家人不会一直远程不见面的，家人一定要在一起，中午一起吃个饭、八个卦、聊个天、讲讲所里的花边、讲讲行业的花边（全场笑），那叫家人。清律没有，你们何曾见过像我一样的律所leader呢？都不愿意见你们（全场笑）。

我们是什么？我们应该是基于相同的认知，或者你想改变一些事情的认知，加入到这个队伍的同志，我们是志同道合要去做一些事情的人。这，才是我们清律要做的事情。而这一点的前提是，我们不允许，在没有经过符合制度、符合要求、符合理念的程序的前提下自行其是。所以，我们看起来很松散，我们面都见不着，我们都是远程办公。我希望连接大家的，不是中午一起出去吃饭，不是大家每天都能见面，而是我们共同的理念。如果你们觉得清律现在有哪些不好的地方，可以提出来，改掉它。

我知道有很多的同事没有这个习惯，我原来想错了，我原来是以为所有人都跟我一样，觉得不好的我就要提，我后来发现清律并不这样，可能是我以己推人了，尤其是我们来了越来越多的红圈所和一线所的同事，这意味着专业水准和眼界都在比较高的高位的时候，我看到的太多是服从和索要。我能看到有些意见里面是，我要这个，我要那个，为什么律所还没给我。

我的疑问是：你为什么不自己做一个呢？

可能在很多传统机构里面，你如果不在这个位置上，你去做这件事情是越位的、是僭越的、是会被批评的，但是在清律，不会。

所以我也要给我自己拉个票，为了解决这个问题，你们才看到了你们在群里看到的任务制度。你们如果认为你们想做事情，你们哪个地方看得不顺眼，你们就提，因为你们必须提，你们不提就会被评价为不合格，如果不提，那你去完成别人提的任务也可以。

我期待的，是清律的这种理念和这种价值观能够通过这些方式真正让大家意识到，这是大家的平台。不是我，不是管理团队，甚至不仅仅是权益合伙人的平台。

这就是我们的理念、我们的规矩，而且我也坚信，这才是未来律所的发展方向。

谢谢大家。